Zoekt u experts die u ontzorgen bij het optimaliseren van uw organisatie?
Experts die echte meerwaarde voor u creëren, die kosten reduceren? Die werknemers transformeren in gedreven en geëngageerde medewerkers? Dat is ons werk!
Ontzorgen betekent dat complexe situaties kraakhelder met een maximaal draagvlak worden opgelost. Met onze ervaring doen wij dat als geen ander.
Omdat resultaten voor ons belangrijker zijn dan het schrijven van rapporten. Voor ons zijn rapporten slechts een tussenstap en nooit een doel. Ons doel is het implementeren van de beste oplossingen om uw veranderdoel te bereiken. Dit doen wij pragmatisch, effectief, eerlijk en transparant.
Ontzorgen ook in het toekomstbestendig maken van organisaties. Persoonlijke verantwoordelijkheid, inzet, motivatie en verbeteren zijn sleutelwoorden. Onze focus ligt op de drie belangrijkste pijlers binnen organisaties: processen, cultuur en leiderschap.
Ons team is multidisciplinair samengesteld. De combinatie van veel brede kunde, kennis, veel ervaring met verandertrajecten, enorme gedrevenheid, enthousiasme en menselijke benadering, maakt dat wij een zeer hoge klantwaardering krijgen, gekoppeld aan langdurige klantrelaties.
Wij optimaliseren
INSPIREREND LEIDERSCHAP
COACHENDE -, DIENENDE
MANAGEMENTSTIJLEN
Het bij uw organisatie best passende leiderschap en managementstijl. Voorbeeldgedrag, inspireren, coachen, dienen. Gezamenlijk realiseren vanuit de uitdagende visie afgeleide doelen en organisatiestrategie, nu en in de toekomst. Bouwen aan vertrouwen en aan persoonlijk verantwoordelijkheidsgevoel. Transformeren naar zelfsturing
ORGANISATIECULTUUR
VEILIGHEIDSCULTUUR
CROSS CULTURAL MANAGEMENT
Hofstede organisatie cultuurmeting + bepalen optimale cultuur. Maximaal engagement van medewerkers. Gezamenlijk en gedreven de beste resultaten behalen. Verantwoordelijkheden nemen. 3A=Afstemmen, Afspreken, Aanspreken. Risico’s in beeld. Kiezen voor veiligheid en hier vol voor gaan. Internationale perfect samenwerkende managementteams
PROCESSEN & WERKWIJZEN
ORGANISATIESTRUCTUUR
ZELFSTURENDE TEAMS
Organisatieprocessen LEAN maken, LEAN managen en -denken. Reduceren van verspillingen en verhoging van kwaliteit. Optimale benutting van kennis en kunde medewerkers. De organisatiestructuur die strategie en processen optimaal ondersteunt. Verantwoordelijkheden waar ze horen, Team eigenaarschap en Zelfsturing.
Onze
projecten
Wij (hebben) mogen werken voor zowel kleine nationale als grote internationale ondernemingen waar een solide fundering legden voor substantiële verbetering en/of een winstgevende groei. Wij zijn goed ingevoerd in de businessdynamiek van sectoren als Agri & Food, Industrie, Petrochemie, Maritiem, Handel, Zakelijke- en Financiële dienstverlening, Overheden, Zorg, Onderwijs en Woningcorporaties.
Voorbeelden van verandertrajecten die wij uitvoerden zijn:
- Bouwondernemingen (NL/B): Invoeren van LEAN / LEAN cultuur.
- Bouwonderneming (NL): MT training management
- Internationale Computer Producent (Wereldwijd): Internationaal cultuur programma
- Verhuurbedrijf AV producten (NL): Verhogen van duurzame inzetbaarheid
- Luchtvaartmaatschappij (Wereldwijd): Internationaal management programma
- Bouwonderneming (NL): Verhogen duurzame inzetbaarheid medewerkers
- Technische groothandel (NL/B): Doorvoeren van een brede cultuurverandering
- GGD instelling: Invoeren van High Performance Organisatie plus opleidingstraject
- Dienstverlenende organisatie (NL): Invoeren van zelfsturing
- Zorginstellingen (NL): Invoeren van zelfsturing
- Ziekenhuis (NL); Verbetertraject Veiligheidscultuur. Risico analyse
- Installatiebedrijf (NL): Cultuurverandering
- Afvalverwerkingsbedrijf (D): Strategie executie
- Verzekeraar (NL): Training
- Zorginstelling (NL): Efficiëntievergroting
- Verhuurbedrijf Zwaar materieel (NL): Training
- Handelsorganisatie (NL): Salesoptimalisatie
- Detailhandel (NL): Salesoptimalisatie, procesoptimalisatie
- Producent van verpakkingen (NL): Procesoptimalisatie
- Installatiebedrijf Electro (NL): Strategie executie
- Producent Laboratorium Intrumenten (NL): Heropzet internationaal verkoopnetwerk
- Architectenbureau (NL): Voorbereiding schaalvergroting
- Bouwonderneming (B, NL): Invoering lerende organisatie
- Havenbedrijf (NL): Coaching Middenkader
- Thuiszorgorganisatie (NL): Optimalisatie financiële afdeling en invoering Shared Service Centre
- Petrochemie (NL/B): Optimaliseren van administratieve afdelingen
- Olieproducent (Europa): Internationaal management programma
- Afvalverwerkende organisatie (NL/B/D): Salesoptimalisatie
- Frisdrankenproducent (NL): Integrale verandering cultuur, processen, aansturing
- Middelgrote gemeenten (NL): Heropzet van de HR functie
- Staalproducent (NL/UK): Procesoptimalisatie
- Olieproducent (NL/Afrika): Procesoptimalisatie
- Opslag- en overslagbedrijf (NL/B): Trainingstraject
- Enzovoort
