Structuuraanpassing

Structuur van een organisatie aanpassen om de uitgezette koers te realiseren.

Deze wijziging kan worden ingegeven door een interne of externe factoren. Denk aan onduidelijke of omslachtige communicatie. Soms zitten er teveel lagen in de organisatie. Een andere oorzaak tot aanpassing van de structuur kan liggen in het feit dat men teveel langs elkaar heen werkt, er is geen synergie en onvoldoende ‘kruisbestuiving’. Sommige zaken blijven liggen, kansen worden niet benut en verschillende acties gebeuren dubbel. Dit levert vaak negatieve energie op. Kortom de effectiviteit en efficiency laten te wensen over, terwijl de structuur juist het complex van radertjes en tandwieltjes van de organisatie moet zijn

Een organisatiestructuur moet slagvaardig en daadkrachtig zijn. Het moet stimulerend werken en niet als belemmerend worden ervaren door de medewerkers. Er moet focus zijn op kritische klanten, mondige medewerkers en harde concurrentie. Er staat een moderne organisatie dus nogal wat te doen. Uitdagingen genoeg!

Welke structuur past het best bij deze focus? In ieder geval een bewegelijke en platte organisatie waar bureaucratie uit den boze is. Een platte organisatie heeft minder last van ‘communicatieruis’ en trage ingewikkelde besluitvorming. De daadkracht zal hierdoor dus toenemen. Verder moet alles binnen de structuur geënt zijn op de klant, de markt en het beoogde resultaat. Hierdoor is de organisatie in staat slagvaardig te handelen. Een organisatiestructuur moet bijdragen aan kwaliteit, snelheid en informatieverstrekking. Deze informatie is belangrijk om snel correcties te kunnen aanbrengen in de bedrijfsvoering.

Blstructuur