Training

Wij pakken geen ‘training van de plank’ – hoewel die ruim gevuld is – maar we bespreken gezamenlijk de gewenste prestatieverbetering en de daarvoor vereiste gedragsverandering. Op basis daarvan bepalen we aan welke competenties gewerkt moet worden.

70:20:10 Competentieontwikkeling

Bij leren denken veel mensen alleen aan  training, maar dit omvat slechts 10% van het leren. 90% van het leren gebeurt informeel, gewoon tijdens het werk (just-in-time!). Dit kun je onderverdelen in leren door werken (70%) en leren door coaching en feedback (20%). Samen vormt dit de 70:20:10 ratio van Charles Jennings. Graag denken wij mee hoe werken en leren (kosten)effectief te combineren zijn, bijvoorbeeld door inzet van slimme tools (‘performance support’) of social learning.

Training 

Meestal maakt training deel uit van een implementatietraject, maar soms wordt een training ook separaat verzorgd. Essentieel is dat de deelnemers het aangeleerde ook daadwerkelijk toepassen in hun werk. Onze activerende ‘Action Learning’ & ‘Training from the Back of the Room’ trainingsaanpak, met praktijkcases en rollenspellen zorgt voor leren-door-doen. Een actieve rol van het management zowel voor, tijdens als na de training voorkomt dat een training vrijblijvend is, net als een competentie- of resultaatmeting aan begin en eind om aan te tonen welke stappen er gezet zijn.

 

VOORBEELDEN VAN TRAININGSMODULES

Leiderschap & Management

  • Outdoor Management Team Training op een zeilboot in Kroatie
  • Inspirerend Leiderschap
  • Persoonlijk Leiderschap
  • Coachend, faciliterend en dienend leiderschap
  • Accountability: naar het volgende niveau van eigenaarschap en verantwoordelijkheid
  • Leiderschap met Emotionele Intelligentie (EQ)
  • Talent Management: leer en ontwikkel de sterke punten van je team (o.b.v. Strengthsfinder)
  • De Effectieve Manager volgens Peter Drucker
  • Creativiteit & Innovatie
  • Performance Management: een effectief Management Systeem inrichten
  • Stephen Covey 7 Habits & 8th Habit training
  • Time Management (‘Getting Things Done’) & Persoonlijke Organisatie
  • Situationeel Leiderschap
  • Delegeren: doelen stellen, controleren, opvolgen
  • Feedback vragen, geven en ontvangen
  • Motiveren

Teamwork & Communicatie

  • De 7 Frustraties van Teamwork (o.b.v. Patrick Lencioni’s gelijknamige bestseller)
  • Het ABCD-van Vertrouwen in Teams
  • Effectief en Concreet Communiceren
  • Effectief Vergaderen (incl. vergaderstructuur met 4 typen vergadering, Scrum meetings, management systeem opzet)
  • Onderhandelen
  • Conflictbeheersing
  • Presenteren met impact en interactie

Veranderen, Adviseren & Trainen

  • De Vertrouwde Adviseur
  • Logisch denken en presenteren met het Piramide-principe
  • Adviesvaardigheden
  • Probleemoplossen en procesverbetering (incl. Lean A3 en Toyota Kata technieken)
  • Organisatiecultuur
  • Verandermanagement
  • Projectmanagement
  • Train-de-Trainer
  • Veiligheidscultuur
  • Risicomanagement

Commercieel & Klantgerichtheid

  • Verkoop & Account Management
  • Key Account Management
  • Strategisch Verkopen
  • Verkopen als Vertrouwde Adviseur
  • Sales Management met de Sales Funnel
  • Klantgerichtheid

Op basis van de situatie in de organisatie, de doelen of ideeën stellen wij graag een programma op maat op. Of beter, we doen dat gezamenlijk in ‘co-design’.

Naar wens trainen wij op een externe locatie of in-company. Daarbij hanteren wij een groepsgrootte van max. 10 personen, om voldoende interactie te kunnen garanderen.

BLrace

SaveSave